Elementos-chave alcançados com a utilização de métodos ágeis de desenvolvimento de software
Um dos motivos que levam a isto, é a crescente necessidade das empresas em atender seus clientes de maneira dinâmica, acompanhando a evolução dos diferentes segmentos de atuação dos negócios. Acrescente-se a isto, a extrema facilidade com que os clientes tem de buscar e obter informação, o que aumenta muito a necessidade deste dinamismo.
Neste cenário de grande competitividade, a área de Engenharia de Software precisou buscar soluções ágeis e dinâmicas para atender a esta crescente necessidade do mercado, o que se traduz em redução de prazos de entregas, aumento de qualidade dos produtos e consequentemente maior satisfação dos clientes.
Utilizando métodos ágeis de desenvolvimento de software temos 3 elementos-chave fundamentais no alcançados no processo: Transparência, Flexibilidade a Mudanças e Entregas Rápidas Incrementais.
Vamos detalhar cada um destes elementos citados acima e como esta abordagem de desenvolvimento de software, utilizando os métodos ágeis, tem ajudado as empresas a alcançarem seus objetivos de negócios e suas metas.
A transparência na gestão de projetos ágeis de desenvolvimento de software é um dos principais trunfos dos métodos ágeis.
Utilizando como princípio a transparência das ações entre todos os envolvidos, que estão sempre em sincronismo nas iterações (ciclos de desenvolvimento), sendo que a cada fim de ciclo são entregues funcionalidades que agregam valor ao cliente.
Todos os problemas e impedimentos são reportados e discutidos diariamente entre os envolvidos.
Com esta sincronia entre as partes envolvidas e o comprometimento do time de desenvolvimento com os prazos, a transparência passa a ser o trunfo das metodologias ágeis.
Diferente das abordagens tradicionais de gestão de projetos, como por exemplo, o modelo Cascata, onde o Gestor de Projetos fica de forma única e exclusiva responsável pelo cronograma do projeto e pelo cumprimento de prazos, não havendo tanto sincronismo entre a equipe e os envolvidos.
Através de iterações curtas, que nada mais são do que ciclos de desenvolvimento, com times enxutos de no máximo 5 ou 6 desenvolvedores e entregas contínuas ao fim de cada ciclo, fica mais fácil ter a flexibilidade as mudanças que inevitavelmente ocorrem ao longo do projeto, pois dificilmente em projetos de desenvolvimento de software conseguimos um escopo fechado logo no início dos levantamentos das necessidades.
A grande vantagem para o cliente é que ele não terá surpresas ao fim do projeto, já que na maioria dos casos conseguimos adaptar e flexibilizar as mudanças e ajustes ao longo do projeto.
A chave do sucesso para entregas rápidas e que agregam valor ao cliente logo nas primeiras iterações de desenvolvimento é justamente o fato de termos ciclos curtos de desenvolvimento, em geral de 2 a 4 semanas. Com isto o cliente não precisa esperar meses até receber um produto funcional. A satisfação aumenta muito e os clientes ganham muito com isto.
Fica evidente as vantagens da utilização de metodologias de desenvolvimento de software modernas e ágeis, que conseguem acompanham a evolução dos negócios em um mundo cada vez mais competitivo e integrado, além de clientes cada vez mais exigentes em termos de prazo, custo e qualidade.
O objetivo final é sempre atender o cliente da melhor forma possível, auxiliando a alcançar os seus objetivos e metas de negócio.
- Transparência
A transparência na gestão de projetos ágeis de desenvolvimento de software é um dos principais trunfos dos métodos ágeis.
Utilizando como princípio a transparência das ações entre todos os envolvidos, que estão sempre em sincronismo nas iterações (ciclos de desenvolvimento), sendo que a cada fim de ciclo são entregues funcionalidades que agregam valor ao cliente.
Todos os problemas e impedimentos são reportados e discutidos diariamente entre os envolvidos.
Com esta sincronia entre as partes envolvidas e o comprometimento do time de desenvolvimento com os prazos, a transparência passa a ser o trunfo das metodologias ágeis.
Diferente das abordagens tradicionais de gestão de projetos, como por exemplo, o modelo Cascata, onde o Gestor de Projetos fica de forma única e exclusiva responsável pelo cronograma do projeto e pelo cumprimento de prazos, não havendo tanto sincronismo entre a equipe e os envolvidos.
- Flexibilidade a mudanças
Através de iterações curtas, que nada mais são do que ciclos de desenvolvimento, com times enxutos de no máximo 5 ou 6 desenvolvedores e entregas contínuas ao fim de cada ciclo, fica mais fácil ter a flexibilidade as mudanças que inevitavelmente ocorrem ao longo do projeto, pois dificilmente em projetos de desenvolvimento de software conseguimos um escopo fechado logo no início dos levantamentos das necessidades.
A grande vantagem para o cliente é que ele não terá surpresas ao fim do projeto, já que na maioria dos casos conseguimos adaptar e flexibilizar as mudanças e ajustes ao longo do projeto.
- Entregas rápidas e incrementais
A chave do sucesso para entregas rápidas e que agregam valor ao cliente logo nas primeiras iterações de desenvolvimento é justamente o fato de termos ciclos curtos de desenvolvimento, em geral de 2 a 4 semanas. Com isto o cliente não precisa esperar meses até receber um produto funcional. A satisfação aumenta muito e os clientes ganham muito com isto.
- Considerações finais
Fica evidente as vantagens da utilização de metodologias de desenvolvimento de software modernas e ágeis, que conseguem acompanham a evolução dos negócios em um mundo cada vez mais competitivo e integrado, além de clientes cada vez mais exigentes em termos de prazo, custo e qualidade.
O objetivo final é sempre atender o cliente da melhor forma possível, auxiliando a alcançar os seus objetivos e metas de negócio.
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